„Erimajandustsooni avamise esimene päikesetõus“
2022. aasta on Wasin Fujiura jaoks keeruline aasta. Selle aasta augustist oktoobrini, seistes silmitsi energiatarbimise piiramise ja uue pandeemia vooru kahekordse väljakutsega, toetasid kõik Wasin Fujiura töötajad üksteist raskuste ületamiseks ning saavutasid lõpuks topeltvõidu: „energiatarbimise piiramine ilma tootmist katkestamata ja töötajate koondamine ilma tootmise vähendamiseta“.
Erinevatel rollidel on sama missioon.
25. oktoobril puhkes Nanjingi majandusarengu piirkonnas COVID-19. Valitsuse pandeemiavastase poliitika ja tegeliku olukorra tõttu tegi Wasin Fujikura ladu kiiresti oma ärikorralduses kohandusi. Tootmisülesannete pideva arendamise ja toodete õigeaegse tarnimise tagamiseks otsustasid ettevõtte juhid kohe alustada optilise kiu tootmise suletud ahelaga režiimi. Nanjingi majandusarengu tsooni ja kõigi töötajate täielikul toetusel moodustas ettevõte kohe pandeemia korral suletud ahelaga juhtimismeeskonna, mille juht oli hr Wei Li ja asejuht hr Yang Yang. Wasin Fujikura moodustas ka logistika tugimeeskonna, ohutuse tugimeeskonna, tootmise tugimeeskonna, seadmete tugimeeskonna ja logistika tugimeeskonna, et tagada normaalne suletud ahelaga tootmine.
Töötajad kuulsid seda uudist, pakkusid end vabatahtlikult liituma ja pühendusid tootmise kaitsmisele. Kuigi nad kuuluvad erinevatesse osakondadesse ja neil on erinevad ametikohad, kuigi nad on vanemad ja lapsed, on neil praegusel hetkel ühine nimi – Wasin Fujiura.
Tehke koostööd ja jagage koormat
Töötajate aktiivse enesesoovituse tulemusel paigutab Wasin Fujikura ladu vastavalt tegelikule tootmisnõudlusele tehasesse 92 sõdalast. Rohkem kolleege töötab kodust, kuid on valmis teenindama ka suletud ahelaga tootmist.
Pärast suletud ahelaga tootmise teate saamist asus logistika tugimeeskond kiiresti esialgsete ettevalmistustöödega tegelema.
Uued ajutised eluruumid
Materjalide kohapealne jagamine
Kõigi osakondade koostöös toimetati ligi 100 töötaja igapäevased vajadused tehasesse kõigest mõne tunniga ning korraldati ka töötajate elukoht.
Pakutakse rikkalikku lõunasööki
Lisatarbed hommikusöögiks
Ettevõtte juhid hoiavad pidevalt tihedat kontakti asjaomaste valitsusasutustega, täidavad vastavalt vajadusele suletud ahelaga tootmise deklareerimise protseduure ja teevad koostööd kõigi suletud ahelaga tootmise töötajatega. 26. oktoobril kell 8 alustas Wasin Fujikura ladu ametlikult suletud ahelaga tootmist pärast seda, kui asjaomased valitsusasutused olid selle üle vaadanud, kontrollinud ja heaks kiitnud.
Planeeritud suletud ahela tootmisaeg oli vaid 3 päeva, kuid raske pandeemiaolukorra tõttu mitte ainult ei pikendatud suletud ahela tootmisaega, vaid Qixia ringkonnas rakendati ka liikluskorraldust. Pikendatud sulgemisaja ja materjalide puuduse tõttu on Wasini töötajad silmitsi uue katsumusega. Kuidas teha head tööd töötajate psühholoogilisel nõustamisel? Kuidas tagada tootmismaterjalide õigeaegne tehasesse jõudmine? Kuidas toime tulla suletud ahela tööjõu puudusega? Nendele küsimustele vastates näitasid Wasini inimesed taas kord üles õiget vastastikuse abi ja käsikäes hoidmise suhtumist. Suletud ahela töötajad said üle füüsilisest ebamugavusest ja psühholoogilisest ärevusest, et oma ametikohtadele jääda, ning eri osakondade töötajad ületasid oma ametikohtade piire ja liitusid esirinnaga. Tootmispersonal kehastus pandeemia ennetamise personaliks, materjalikäitluspersonaliks; kvaliteedikontrolli personal kehastus laopersonaliks. Suletud ahelast väljaspool olevad juhtkonna kolleegid on pidevalt rohkem mures suletud ahela töötajate ja tootmisolukorra pärast ning suletud ahela rühma töörühm arutab või vahetab teavet sageli hiliste hommikutundideni.
Kohapealne seadmete kontroll viiakse läbi korrapäraselt
Induktsioonahi on pidevalt tööle pandud
Suletud ahela aja pideva pikenemise tõttu on suletud ahelaga töötajad töötanud kahes vahetuses ühe nädala jooksul. Suletud ahelaga ringist väljaspool olevad töötajad on välitöötajate kurnatusest teadlikud nii WeChati grupi kui ka telefonikõnede kaudu ning kõik nad on vabatahtlikult pakkunud end suletud ahelaga ringi sisenema nii kiiresti kui võimalik, et asendada praegust personali.
"Juht, ma olen kolm päeva järjest olnud negatiivne nukleiinhappe test, homme läheb kood kindlasti roheliseks, kas ma võin homme ettevõttesse minna?"
"Juht, perekond on korraldanud, ma lähen ettevõttesse?"
"Juht, mitu päeva on veel ettevõttesse minna?"
Iga päev kuulen neid sooje sõnu. Lõpuks, pärast mitmekihilist heakskiitu, on teise ešeloni optilise kiu tootmine suletud ahelaga liinile suunatud spetsiaalse heakskiidu saamine. Neil on noor tehniline tugisammas Yan Rui, joonestustehnik Li Hongjun, joonestusplatsi juhendaja Chen Menghu ja teised suurepärased juhtimis- ja tehnilised töötajad. Enne kodust lahkumist ütles tütar Chen Menghule: "Isa, sa oled mu südame retrograadne kangelane!" Enne lahkumist kallistas tütar isa hellalt. Jah, kõik meie sõdurid, kes seisavad rindel, on pandeemiavastases võitluses vastupidised sõdalased.
Tänu Wasin Fujikura lao kõigi kohalike töötajate ja suletud ahelaga juhtkonna enam kui kümne järjestikuse päeva pikkusele väsimatule pingutusele saavutati pandeemiavastases võitluses lõpuks raskelt võidetud tulemused: sulgemisperioodil toodeti üle 80 W kmf siidi ning tooted tarniti keerulistes oludes plaanipäraselt ja kvaliteetselt.
Linn aeglustub, viiruse jälgimine kiireneb. Lühike „puhkus“ on kiiremaks „tegutsemiseks“. Meie, tootjate jaoks, on pandeemia nagu suur proovikivi.
„Eritsoon” avati, sõja „pandeemia” sõdalased on turvaliselt kodus
„Ruumi” ja „aja” proovikivi all, esirinnas olevate töötajate toel ja kõigi kolleegide ühiste pingutuste abil, teeb Wasin Fujikura Warehouse aktiivselt koostööd kõrgemate ametivõimude poliitika ja korraldustega, võidab resoluutselt pandeemia ennetamise ja tootmise kaitsmise lahingu vankumatu julguse, enneolematu vastutuse ja vankumatu visadusega ning püüab iga-aastaseid sihtülesandeid sprintida.
COVID-19 järgsel ajastul teeme rohkem teste.
Seda kollektiivset reageeringut võib pidada kogemuseks, kogemuste kokkuvõtmiseks, puuduste otsimiseks ja parendusteks, mis on meie kohustuslik tegevus. Pandeemiajärgsel ajastul peaks uurimisteemaks olema see, kuidas tagada maksimaalne tootlus minimaalsete kulude ja väljaminekutega, ning reageerimisplaanid tuleks reguleerida ja institutsionaliseerida, sageli kasutada ja pidevalt ajakohastada ning pidevalt täiustada.
Postituse aeg: 29. jaanuar 2023