Miks peaksime lean-meetodile keskenduma?
Viimastel aastatel on konkurents kiudoptika ja kaabli valdkonnas olnud tulikuum ning erinevate tootjate tegutsemissurve kasvab, olgu selleks siis tootmise kulude optimeerimine või turu teenindusalgatused. Turu konkurentsivõime säilitamiseks on ettevõte pidevalt uurinud ja reforminud juhtimiskeskkonna parandamist, tegevuse efektiivsuse suurendamist ja kitsaskohtade ületamist ning ettevõttes on järk-järgult juurdunud säästliku tootmise ja säästliku juhtimise kontseptsioon.
Mis meil ontehtudselle kohta?
Alates 2021. aastast on ettevõte iseseisvalt läbi viinud asjakohast lean-projektide edendamise tööd juhtide toel, õppides sõpradelt ja osakonna lean-projektide kogemuste kaudu. Süstemaatilise juhendamise ja professionaalsete tööriistade puudumise tõttu on aga erinevate töö edendamise sügavus ja ulatus ebapiisav ning pole tekkinud head eneseteostuse õhkkonda.
Mis me olemetehesselle kohta?
Selleks, et lean-projektijuhtimise tööd süstemaatilisemalt ja tõhusamalt teostada, kutsusime sel kuul spetsiaalselt Appleway lean-juhtimise meeskonna meie ettevõtet koolitama ja juhendama.
Koosoleku alguses tutvustas ettevõtte asepeadirektor Zhang Guangping selle kulusäästliku juhtimise projekti tausta. Ettevõtte kulusäästliku projektijuhtimise juurutamine on loodud selleks, et luua kindel alus arenguks ja reageerida aktiivselt turukonkurentsi vajadustele. Kulusäästlik tootmine on ettevõtte peamine prioriteet ka selle kulusäästliku projekti esimeses etapis. Minimeerida raiskamist.
Südamest lähtuvalt muutke mõtlemist, nii vana kui ka uut, tutvustage uusi ideid ja kasutage lahjat mõtlemisviisi, et pidevalt parandada ettevõtte üldist tegevuse efektiivsust.
Mis on meie eesmärk?
Lean-projekti meeskonna juht Yuan Ye selgitas plaani ja selgitas Nanjing Huaxin Fujikura Lean I etapi projekti konkreetset rakenduskava, mis oli jagatud viieks osaks: kohapealne 6S ja visuaalne haldus, TPM-i professionaalne turvalisus, meeskonnajuhtimine, SMED ja protsesside optimeerimine.
Mida me peame tegema?
Nanjing Huaxin Fujicangi tegevjuht Li Wei esitas viis lean-töö nõuet. Esiteks, õige suhtumine. Tuvastage südamest, panustage, laske lean-meetodil töösse siseneda, uskuge lean-meetodi jõusse ja aktsepteerige innovatsiooni; teiseks, vahetage rolle. Töötage lean-meetodil ilma õpipoisi mentaliteedita, et pidevalt parandada oma tootmisjuhtimise taset; kolmandaks, olge valmis taluma raskusi. Igasugune muutus ja täiustumine viib meid ajutiselt mugavustsoonist välja, peame tunnustuse põhjal ületama raskuste hirmu ja saama kasu täiustumisest; neljandaks, olge püsiv. Ärge pange lean-muudatusi pelgalt vormi, vaid jätkake lean-meetodi rakendamist töös; viiendaks, otsige tõde faktidest. Rääkige tõtt ja tehke päris asju. Meie lõppeesmärk on püüda muuta Nanjing Huaxin Fujikura spetsialiseerunuks erinevatesse erialadesse.
Seejärel, peadirektor Li Wei juhtimisel, lahja projekti käivitamise koosoleku lubadus ja allkiri, on vanne tugev ja tugev, mis peegeldab täielikult kõigi Nanjing Huaxin Rattan Warehouse'i kolleegide otsusekindlust ja usaldust selle lahja juhtimise projekti elluviimisel.
Lean-juhtimise projekti käivitamiskonverents on edukalt lõppenud ning see on ka Nanjing Huaxin Tengcangi ettevõtte Lean-juhtimise projekti süstemaatilise edendamise algus. Usun, et täppisprojekti meeskonna õpetajate juhendamisel ja kõigi töötajate ühiste jõupingutuste abil suudame selgeks teha lean-kontseptsioonid, arendada lean-mõtlemist, harjutada lean-meetodeid ja -tööriistu, keskenduda kvaliteedi ja tõhususe parandamisele, vastata täpselt standarditele ning stimuleerida innovatsiooni elujõudu. Ja seejärel suurendada ettevõtte põhilist konkurentsivõimet.
Postituse aeg: 31. mai 2024