Wasin Fujikuras on käimas ettepanekute läbivaatamise koosolek. Rakenduse omanik on Li Hongjun, esmaliini tehnik. Ta koostab ettepanekuaruande gaasi töömehhanismi, parenduskava ja kogu traadi tõmbamise protsessi tõhususe kohta.
On palju juhtumeid, kus ta purskab entusiastlikult välja inspiratsiooni täiustumiseks. Saavutused on lahutamatud uuenduslikust toimimismehhanismist, mis põhineb „mikroinnovatsioonil ja mikrotäiustamisel“.
Lean-juhtimise ilu peitub kõigi töötajate koostöös. Lean-juhtimise rakendamine ei vaja mitte ainult tegelikke elluviijaid, vaid ka kvaliteetset ja uuenduslikku Lean-juhtimise meeskonda. Nagu õpetas Huaxin Fujikura peadirektori asetäitja Yang Yang: „Lean-juhtimise edendamiseks peaksime keskenduma pikaajalisele mõjule, st sellele, kas saavutada Lean-juhtimise abil inimeste mõtlemise ja käitumisviisi muutumine.“ Edu saavutamine Lean-juhtimisega ja inimeste harimine Lean-juhtimise abil „on eesmärk, mille poole ettevõte on Lean-juhtimise rakendamisel alati püüdnud.“
Töötajate osalemise ja entusiasmi maksimaalseks mobiliseerimiseks viis Wasin Fujikura 2021. aastal läbi rea „integraalse motivatsiooni“ teemalisi parendustegevusi, mis hõlmasid seitset alampunkti viies kategoorias: tehnoloogia teadus- ja arendustegevus, müük, funktsioonid, tootmisoperatsioonid ja muud üldised kategooriad, ning sai kokku 81 lean-projekti. Heli ja Kanbani kombinatsiooni abil on ettevõte märkamatult juurutanud iga Wasin Fujikura töötaja tööjuhistesse nõuded ja kontseptsiooni „kas sa oled täna lean?“. Samal ajal on ettevõte nimetanud ja kiitnud ka väiksemaid reforme ja mitmesuguseid uuenduslikke saavutusi, mis on parendustegevuste elluviimisel ilmnenud, mille tulemuseks on tugevam lean-õhkkond kõigi töötajate jaoks.
Wasin Fujikura digitaalse töökoja tsentraliseeritud jälgimiskeskuses näevad tehnikud hiirt klõpsates suurel ekraanil sadu miljoneid tootmispindu. Ettevõtte tsentraliseeritud jälgimiskeskuse abil kuvatakse viie töökoja ja sadade tootmisliinide kõik andmed reaalajas ja automaatselt diagrammide kujul, kui töötajad ekraani puudutavad. See intelligentne ja visuaalne viis mitte ainult ei säästa aega ja tööjõudu, vaid parandab oluliselt ka töö efektiivsust ja täpsust. Selle kõige teoks teeb ettevõtte uuenduslik saavutus „informatiseerimise ja lean-meetodite” uurimisel.
2021. aastal pälvis Wasin Fujikura Jiangsu kiudoptika ja kaablitööstuse „intelligentse töökoja“ demonstratsiooniplatsi tiitli. See au kuulub aga vaid minevikule ja tulevikule. Ettevõte jätkab töötajate ja kaadrite entusiasmi ja loovuse säilitamist ja süvendamist lean-meetodite valdkonnas, liigub kindlalt edasi „mehitamata tehase“ suunas ning juhib ettevõtet pidevalt lean-meetodite uurimisel ja edasiliikumisel.
Vaadates Wasin Fujikura viimaste aastate uuringuid lean-juhtimise kohta, näeme, et tehnoloogiline innovatsioon, juhtimisinnovatsioon ja mudeliinnovatsioon süvendavad kultuurikontseptsiooni, nii et ettevõtte iga poor õhkub lean-õhkkonda; kontseptsiooni optimeerimine võimaldab ettevõttel anda rahuldava vastuse lean-juhtimise lahutamisprobleemile; rakendada alati parendus- ja infosüsteemide innovatsiooniliini, viia ettevõtte tootmine tootmiselt intelligentsele tootmisele ning integreerida parendus- ja innovatsioonigeenid Wasin Fujikura lean-verre.
Postituse aeg: 18. jaanuar 2022