Kaablitootmisliinide säästva rakendamise pideva süvendamisega juurutatakse säästva tootmise kontseptsiooni ja ideed järk-järgult ka teistesse tütarettevõtetesse. Ettevõtetevahelise säästva õppe vahetuse ja interaktsiooni tugevdamiseks plaanib väljundliin võtta tütarettevõtete säästva tootmise tegevuste lähtepunktiks kvaliteedikontrolli tegevuste ja OEE näitajate kehtestamise ning planeerib ja korraldab vastavaid kohapealseid kommunikatsioonitegevusi.
5. augusti hommikul toimus Nanjingi Wasin Fujikura konverentsiruumis kaablitootmise kommunikatsiooni- ja reklaamikoosolek. Koosolekul osalesid kaablitootmise ja väljuvate liinide tootmiskeskuse tegevjuht Huang Fei, Wasin Fujikura tegevjuhi asetäitja Zhang Chenglong, tegevjuhi asetäitja Yang Yang, konsultatsioonipartneri Aiborui Shanghai tegevjuht Lin Jing ning tootmiskeskuse ja Wasin Fujikura võtmekolleegid.
Kohtumisel vahetas ja jagas Lin Jing ärimõtlemise raames tervikliku väärtusahela juhtimise põhimõtteid praeguses majanduskeskkonnas, ettevõtte tegevuse eesmärke ja olemust ning lihtsustatud juhtimise kontseptsiooni. Samal ajal tutvustas ja vahetas ta tootmisliini lihtsustatud tootmisprojekti rakendamise sisu, rakendusplaani ideid ja saavutusi.
Seejärel koolitas tootmiskeskuse tegevjuht Huang Fei kõiki osalejaid OEE põhiteadmistes. Selle käigus jagas ta kogemusi, kasutades selleks OEE andmeallikaid, eesmärke ja tootmiskeskuse ajaloolisi andmeid. Tootmiskeskus on määratlenud erinevate ettevõtete toetuse OEE täiustamisele poliitika ja eesmärkide haldamise kaudu, kehtestanud põhjalikult peamised täiustamisteemad ning loonud tervikliku ja süstemaatilise OEE täiustamise juhtimissüsteemi.
Pärast praeguse olukorra mõistmist lean-meetodi rakendamisel tootmiskeskuses arutasid pooled lean-meetodi mõistmist ja selle edendamisel esinevaid raskusi. Pooled pidasid põhjalikke arutelusid lean-kontseptsiooni tutvustamise ning lean-meetodite ja -vahendite kasutamise üle tarneahela valdkonna parandamiseks.
Lin Jing rõhutas, et Lean-meetodite rakendamine on eri ettevõttekultuurides erinev. Lean-meetodite rakendamiseks pole otseteed. Ettevõtted peavad oma kogemuste ühendamise ning professionaalsete meetodite ja tööriistade kasutamisega looma oma pikaajalise lahenduse.
Yang Yang märkis, et lean integreeritakse töösse ja standarditesse ning lõpuks naaseb see igapäevatöösse, olgu selleks siis ettepanekute täiustamine, kvaliteedikontrolli tegevused või OEE rakendamine. Selles protsessis on kõige olulisem, et igaüks mõistaks ja tunnustaks kontseptsiooni. Rakendusprotsess on püsiv. Ainult seda järgides saame lean-meetodi tulemusi nautida.
Lõpuks jõudis Huang Fei järeldusele, et juhtide osalemise intensiivsuse ja sageduse suurenemine esirinnas olevate töötajate tegevustes avaldab kahtlemata töötajate moraalile ergutavamat mõju. Esirinnas tegutsemise käivitamisel peab ettevõte looma ka professionaalse platvormi, alustama üldisest olukorrast, süstemaatiliselt kaaluma Lean-kontseptsioonide, -vahendite ja -meetodite juurutamist ning kohandama meetmeid kohalike oludega. Kaabelväljundliin aitab ka tütarettevõtetel edendada Lean-töö rakendamist koos praktiliste probleemidega. Ta uskus, et Lean-töö rakendamine kannab kõigi ühiste pingutuste kaudu vilja.
Postituse aeg: 16. september 2021