Kaabli tootmisliini säästliku juurutamise pideva süvenemisega juurutatakse lean kontseptsiooni ja ideed järk-järgult ka teistesse tütarettevõtetesse. Ettevõtetevahelise lean-õppe vahetuse ja interaktsiooni tugevdamiseks on väljundliinil kavas võtta tütarettevõtete Lean-tegevuse sisenemispunktiks QCC tegevuste ja OEE näitajate kehtestamine ning kavandada ja korraldada vastavaid kohapealseid suhtlustegevusi.
5. augusti hommikul toimus Nanjing wasin fujikura konverentsiruumis kaabeltootmise kommunikatsiooni- ja edendamiskoosolek. Huang Fei, kaablitootmise ja väljuvate liinide tootmiskeskuse peadirektor, Zhang Chenglong, wasin fujikura peadirektori asetäitja, Yang Yang, peadirektori asetäitja, Lin Jing, konsultatsioonipartneri Aiborui Shanghai ettevõtte peadirektor ning tootmiskeskuse ja tootmiskeskuse peamised kolleegid. wasin fujikura osales koosolekul.
Kohtumisel vahetas ja jagas Lin Jing lahjat täisväärtusahela juhtimist ettevõtte mõtlemise all praeguse majanduskeskkonna, ettevõtte toimimise eesmärkide ja olemuse ning lahja juhtimise kontseptsiooni all. Samal ajal tutvustas ja vahetas ta tootmisliini säästliku tootmise projekti teostussisu, teostuse planeerimise ideid ja saavutusi.
Seejärel õpetas tootmiskeskuse peadirektor Huang Fei kõiki algteadmisi OEE-st. Selle käigus jagas ta kogemusi koos tootmiskeskuse OEE andmeallikate, eesmärkide ja ajalooliste andmetega. Tootmiskeskus on määratlenud erinevate ettevõtete toetamise OEE täiustamiseks läbi poliitika ja eesmärgijuhtimise, igakülgselt paika pannud peamised parendusteemad ning terviklikult ja süstemaatiliselt üles ehitanud OEE täiustamise juhtimissüsteemi.
Olles mõistnud lean juurutamise hetkeolukorda tootmiskeskuses, arutasid pooled leanist arusaamist ja promomisel tekkinud raskusi. Mõlemad pooled arutasid põhjalikult säästliku kontseptsiooni juurutamist ning lean meetodeid ja tööriistu tarneahela valdkonna täiustamiseks.
Lin Jing rõhutas, et lean’i rakendamine on erinevates ettevõttekultuurides erinev. Lean juurutamiseks pole otseteed. Ettevõtted peavad ühendama oma kogemused ja kasutama professionaalseid meetodeid ja tööriistu, et luua oma säästlik operatsioonisüsteem on pikaajaline viis.
Yang Yang märkis, et lean integreeritakse töösse ja standarditesse ning lõpuks naaseb igapäevatöö juurde, olgu selleks siis ettepaneku täiustamine, QCC tegevused või OEE rakendamine. Selle protsessi juures on kõige olulisem kontseptsiooni mõistmine ja tunnustamine. Rakendusprotsess on kestev. Ainult sellest kinni pidades saame leanist tulemusi saada.
Lõpuks jõudis Huang Fei järeldusele, et juhtide osaluse intensiivsusel ja sagedusel eesliinitöötajate tegevustes on kahtlemata töötajate moraalile rohkem ergutavat mõju. Eesliini käivitamisel tuleb ettevõttel luua ka professionaalne platvorm, lähtuda üldisest olukorrast, süstemaatiliselt kaaluda Lean kontseptsioonide ja tööriistade ning meetodite juurutamist ning kohandada meetmeid kohalike oludega. Kaabli väljundliin aitab ka tütarettevõtetel edendada lean-töö rakendamist koos praktiliste probleemidega. Ta uskus, et lean’i juurutamine kannab kõigi ühisel pingutusel vilja.
Postitusaeg: 16. september 2021